PROPÓSITO
Aplicar serviço de consultoria, assessoria e auditoria com metodologia leve, simples e inovadora que eleve as práticas operacionais, gerenciais e estratégicas da organização cliente.
VALORES
Direção ao resultado
Respeito à individualidade
Inspiração ao espírito colaborativo
Estímulo à visão sistêmica e de corresponsabilidade
Direção ao resultado
Respeito à individualidade
Inspiração ao espírito colaborativo
Estímulo à visão sistêmica e de corresponsabilidade
Simplicidade, agilidade, leveza e eficiência!
Saiba mais sobre as nossas especialidades
Implantação e Melhoria
Sistema de Gestão da Qualidade
(ISO 9001)
Mapeamento de Processos
Auditoria em Sistema de Gestão
Trabalhar em parceria agrega ao negócio!
É comum estar atendendo uma necessidade declarada pelo cliente e nos depararmos com outras possibilidades que, se implementadas, agregariam valor ao negócio do cliente. Por essa razão, resguardando a ética e o contrato estabelecido, cabe ao profissional oferecer, quando oportuno, o serviço.Dessa forma, para melhor atender, a ELEVAR tem parceiros nas áreas:
- Construção civil - PBQP-H
- Saúde e segurança do trabalho
- Gestão de Pessoas
- Gestão financeira
- Gestão fiscal e contábil
- Software de rotina & Processos
O Resultado
Planejar & Monitorar
Mapeamento de processo
- Quais são os processos da sua empresa?
- Eles agregam valor ao seu negócio?
Mapear os processos de sua organização e os riscos associados, sejam eles favoráveis ou desfavoráveis, são necessários para que sua empresa evite análises pessoais, seja ágil e trabalhe com a perspectiva de análise de desempenho.
Indicadores de gestão
- O que são indicadores?
- Como classificar os indicadores?
- Para que servem os indicadores?
Tomar decisão é uma prática constante no dia a dia da empresa, mas para que ela seja adequada faz-se necessário estar apoiado em dados e resultados, para isso ter definido indicadores é a melhor saída.
Aplicação da análise de SWOT / FOFA
- Qual seu potencial e suas fraquezas?
- Em qual contexto você está inserido?
- Qual direção tomar?
A continuidade do negócio depende muito do contexto interno e externo da organização, para tanto, é necessário que haja uma análise periódica para manter, adequar ou alterar o rumo. A ferramenta SWOT é uma excelente opção para essa análise.
CLIENTES
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